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        <title>《原则》 - Lucklyの博客 - 在阅读中遇见自己</title><meta name="Description" content="遇见便是缘分."><meta property="og:title" content="《原则》" />
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                <div class="container"><div class="page single special"><h1 class="single-title animated pulse faster">《原则》</h1><div class="content" id="content"><p>[TOC]</p>
<h3 id="了解现实理解显示">了解现实，理解显示</h3>
<h2 id="1拥抱现实应对现实">1.拥抱现实，应对现实</h2>
<p>心态</p>
<p>生活就是游戏，就是游戏的解密</p>
<h3 id="11做一个超级现实的人">1.1做一个超级现实的人</h3>
<p><img
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<h3 id="12真相">1.2真相</h3>
<h3 id="13做到头脑极度开放极度透明">1.3做到头脑极度开放，极度透明</h3>
<p>可以看到别人看不到的</p>
<h3 id="14观察自然学习自然规律">1.4观察自然，学习自然规律</h3>
<p>但不应该被规律左右</p>
<p>没有绝对的好坏，好是绝对的，是可以带来效益的</p>
<h3 id="15进化是生命最大的成就与回报">1.5进化是生命最大的成就与回报</h3>
<p>快速试错</p>
<h3 id="16理解自然提供的西安市教训">1.6理解自然提供的西安市教训</h3>
<h3 id="17痛苦反思进步">1.7痛苦+反思=进步</h3>
<h3 id="18考虑后续与再后续的结果">1.8考虑后续与再后续的结果</h3>
<h3 id="19接受结果">1.9接受结果</h3>
<h3 id="110从更高的层次俯视机器看待自己学会请教别人">1.10从更高的层次俯视机器，看待自己，学会请教别人</h3>
<h2 id="2实现人生愿望的五个步骤">2.实现人生愿望的五个步骤</h2>
<p><img
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<h3 id="21有明确的目标">2.1有明确的目标</h3>
<p>欲望和目标，延迟消费</p>
<p>不要因为 你觉得某个目标无法实现，就去否定它</p>
<h3 id="22找出问题并且不能容忍问题">2.2找出问题，并且不能容忍问题</h3>
<p>问题是提升自己的关键</p>
<p>问题和问题原因要区分开</p>
<p>问题的根本原因</p>
<h3 id="23诊断问题找到问题根源">2.3诊断问题，找到问题根源</h3>
<p>与人交流</p>
<h3 id="24规划解决问题的方法">2.4规划解决问题的方法</h3>
<p>总体框架出发，成本，人力等问题慢慢浮出水面，为了实现目标如何做</p>
<p>目前所经历了什么，做过那些铺垫，为了实现目标，团队与个人，在未来如何努力</p>
<p>并且同时需要了解到的是，实现目标的途径往往有许多种，选择一条最有效的，从总体框架出发，一步步落实到具体的任务和预计出一个时间线，再推进的过程中，成本，时间，人员，资金等方面的现实问题也就 慢慢浮出水面。而且还会进一步的促进将过程完善，能力提升，而且规划好的方案，并不需要太多时间，或者几周，或者一个月，一个好的方案，就可以浮出水面。</p>
<p>规划要永远先于行动，但这，往往是别人容易忽略的。</p>
<h3 id="25坚定的从头至尾执行方案">2.5坚定的从头至尾执行方案</h3>
<p>严格遵守，同时要有良好的工作习惯。他人参与，参与测评</p>
<h2 id="五步流程达成自己的目标">五步流程达成自己的目标</h2>
<p><img
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<h2 id="3做到头脑极度开放">3.做到头脑极度开放</h2>
<h3 id="31认识你的两大障碍">3.1认识你的两大障碍</h3>
<p>自我意识，思维盲点</p>
<p>自我意识障碍：潜意识的防卫机制，不接受错误和弱点</p>
<p><img
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<h3 id="32奉行头脑极度开放">3.2奉行头脑极度开放</h3>
<h3 id="33领会并感激深思熟虑的意见分歧">3.3领会并感激：深思熟虑的意见分歧。</h3>
<h3 id="34和可信的愿意表达分歧的人一起审视自己的观点">3.4和可信的愿意表达分歧的人一起审视自己的观点</h3>
<h3 id="35识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象">3.5识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象。</h3>
<p><img
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<h3 id="36理解如何做到头脑极度开放">3.6理解如何做到头脑极度开放</h3>
<p>使用以证据为基础的决策工具</p>
<p><img
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<h2 id="4生活原则">4生活原则</h2>
<h3 id="41明白人与人的思维方式的不同可以带来强大的力量">4.1明白人与人的思维方式的不同可以带来强大的力量</h3>
<p><img
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<h3 id="42有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择-而且是我们的天生的生理需求">4.2有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择 ，而且是我们的天生的生理需求。</h3>
<h3 id="43理解大脑里的主要斗争以及如何控制这些斗争以实现你的愿望">4.3理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现你的愿望。</h3>
<h3 id="44养成好习惯理解左右脑思维的差别">4.4养成好习惯，理解左右脑思维的差别。</h3>
<p><img
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<p>客观看待自己和他人</p>
<p>理解人与人大不相同。</p>
<p><img
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<h2 id="50如何有效做决策">5.0如何有效做决策</h2>
<h3 id="51要认识到">5.1要认识到</h3>
<p>（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪</p>
<p>（2）决策是两步流程（先了解 后决定）</p>
<h3 id="52了解综合分析眼前的形势">5.2了解，综合分析眼前的形势。</h3>
<p>a. 能够准确综合分析</p>
<p>b.如何综合考虑多个层次</p>
<h3 id="53综合分析变化中的形式">5.3综合分析变化中的形式。</h3>
<h3 id="54高效地综合考虑各个层次">5.4高效地综合考虑各个层次。</h3>
<p><img
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<h3 id="55成为好的决策者">5.5成为好的决策者</h3>
<p>1）简化</p>
<p>2）使用原则</p>
<p>3）可信度加权</p>
<p>4）转换为算法</p>
<p><img
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<h2 id="6工作原则">6.工作原则</h2>
<h3 id="公司文化">公司文化</h3>
<p>创意择优（Idea Meritocracy）</p>
<p>1）开诚布公的亮出你的观点</p>
<p>2）针对分歧认真讨论</p>
<p>3）遵循所形成的的共识，消除过去的分歧</p>
<h3 id="61相信极度求真和极度透明">6.1相信极度求真和极度透明</h3>
<h4 id="611不要惧怕了解事实">6.1.1不要惧怕了解事实、</h4>
<h4 id="612为人要正直也要求他人保持正直">6.1.2为人要正直，也要求他人保持正直</h4>
<h3 id="613要营造一种氛围让每个人都有权了解合理之事不可保持异议却缄默不语">6.1.3要营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语</h3>
<p>开诚布公，不要轻信他人</p>
<h4 id="614尽量保持极度透明可自我改善">6.1.4尽量保持极度透明，可自我改善</h4>
<h4 id="615有意义的人际关系和有意义的工作要相互促进尤其是在极度求真和极度透明的环境下">6.1.5有意义的人际关系和有意义的工作要相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下</h4>
<h3 id="62要做有意义的工作发展有意义的人际关系">6.2要做有意义的工作，发展有意义的人际关系</h3>
<h4 id="621忠于共同的使命而非对此三心二意之人">6.2.1忠于共同的使命，而非对此三心二意之人</h4>
<h4 id="622对相互交往要一清二楚">6.2.2对相互交往要一清二楚</h4>
<h4 id="623认识到机构规模过大对建立有意义的人际关系构成威胁">6.2.3认识到机构规模过大，对建立有意义的人际关系构成威胁</h4>
<h4 id="624很多人只是假装在为你工作而实际上是在追求一己私利">6.2.4很多人只是假装在为你工作，而实际上是在追求一己私利</h4>
<h4 id="625要珍视诚实能力强表里如一的员工">6.2.5要珍视诚实，能力强，表里如一的员工</h4>
<h3 id="63允许打造允许犯错但不容忍罔顾教训一错再错的文化">6.3允许打造允许犯错，但不容忍罔顾教训，一错再错的文化</h3>
<p>要认识到错误是事物演变过程中的自然连带部分</p>
<h3 id="64求取共识并坚持">6.4求取共识并坚持</h3>
<p>不回避冲突与矛盾</p>
<h3 id="65做决策时要从观点的可信度加权出发">6.5做决策时要从观点的可信度加权出发</h3>
<p>1）多次成功解决了相关问题的人，</p>
<p>2）能有逻辑地解释结论背后因果关系的人</p>
<h3 id="66知道如何超越分歧">6.6知道如何超越分歧</h3>
<p>诚信，开放，果断</p>
<p>1.人生原则第一部分：拥抱现实，善待现实。例如不要隐藏自己的观点、善于接受他人的意见。其中最重要的一条原则是我们对待错误的态度：痛苦+反思=进步。</p>
<p>2.人生原则第二部分：通过五步达到你想要的目标：设定目标，识别问题，诊断问题，设计解决方法，执行解决方案。这几步听起来很简单，但大多数人不一定做得到，主要是有两个原因：第一，人类的天性是自负的，我们都希望自己的能力得到他人的认可。第二，每个人都有盲点。</p>
<p>3.人生原则第三部分：极度开放。正是因为我们有各种各样的局限性，所以我们需要开放地听取他人的意见，尤其是反对的意见，而且最好是你身边的高手提出的反对意见。</p>
<p>4.人生原则第四部分：要明白每个人都是不同的。比如，有的员工信赖度高，有的员工创新能力强，有的员工执行能力强，每个员工都被打分之后，同事和领导就知道这个员工的优点和缺点在哪里，即便同事之间第一次工作，大家也能做出比较准确的工作预期。</p>
<p>5.人生原则第五部分：进行有效决策。有一个决策工具叫做“可信度加权决策法”，奉行“优秀想法至上”，而不是“权力至上”，让最优秀的想法脱颖而出，第一步是所有人把想法拿出来给大家看，第二步是大家互相批判提出不同意见，充分考虑到每个人不同的背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。</p>
<p>6.在工作原则中，一个组织崛起的过程分成六步，第一步，是聚拢一批有宏伟理想的独立思考者；有了这些优秀的独立思考者，第二步就是奉行“优秀想法至上”的原则，让最优秀的点子脱颖而出；第三步，想法都有了，就得有一个严谨的系统性决策机制，让好的想法能够落实到行动上；第四步，决策带来了成功，就可以到第五步：员工开心、用户满意，这样就迎来了第六步：有更多带着宏伟理想的独立思考者加入。但如果第四步的决策带来的是失败，那就从失败中汲取教训，进行反馈和总结，直到成功为止。</p>
<p>7.一个工作原则叫“极度透明和极度真实”，比如，在桥水基金内部，下属被充分赋予了权限，可以直接挑战上级，甚至是公司最高层的老板。在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出。除此之外，公司内部几乎所有的会议都会被录音。如果在开会的时候，谈到了某位同事，但这位同事又不在场，在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事。也就是说，公司不允许任何人在背后议论别人。</p>
<p>8.领会并感谢深思熟虑的意见分歧。</p>
<p>9.不要把成功的装饰误认为是成功本身。</p>
<p>10.我不喜欢和那些需要我下命令的人合作。</p>
<p>11.当真相与愿望不符时，大多数人抗拒真相。</p>
<p>12.虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。</p>
<p>13.真理，或者说对现实的准确理解，是一切成就的基石。</p>
<p>14.晶莹的雪花一旦落在温暖的手中，就不再是晶莹的雪花。</p>
<p>15.如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。</p>
<p>16.尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱有价值的多。</p>
<p>17.很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因为糟糕的事至少给生活增加了滋味。</p>
<p>18.回头来看，我曾经的一败涂地是在我身上发生过的最美好的事情之一，因为他让我变得谦逊，而我正需要用谦逊来平衡我的进攻性。</p>
<p>19.我喜欢在有趣的地方认识有趣的人，并通过他们的眼睛看世界，不管他们是富还是穷，这样做都有益处。</p>
<p>20.人类的伟大和不同凡响并不取决于财富或者其他世俗的成功衡量标准，在没有真正通过别人的视角看待事物之前，就对别人下判断，会妨碍对对方所处环境的理解。</p>
<p>21.每个人的大脑都有两部分，他们分别是层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分，我称之为两个你，他们会争夺对一个人的控制权。</p>
<p>22.努力拼搏并不只会让你的顺境变得更好，还会让你的逆境变得不那么糟糕，我至今仍在苦拼，我将一直这么做下去，因为就算我想躲避，痛苦也会找上我。</p>
<p>23.在追求优异的过程中遇到冲突是再好不过的事情。不应当有长幼尊卑之分，谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚，而不是看谁的职位高，要让最好的点子胜出，而不要管是谁说的。来自自身和他人的批评是完善工作流程的必备要素，但是，如果不能正确对待，批评就会变得有破坏性，应该客观对待批评，在提出或接纳批评意见时，不应考虑职位高低。</p>
<p>确立自己原则的“五步原则”</p>
<p>1、目标：我要什么？</p>
<p>2、计划：我该怎么做？</p>
<p>3、行动：我碰到了什么问题？</p>
<p>4、反思：什么原因？</p>
<p>5、改进：形成原则</p>
<p><strong>以上五步你必须要做好每一步，并且要按顺序一步一步来，不能图省事，跳过某一步，或者合并某几步。“五步原则”里最难，也是最核心的两步是：目标和反思。</strong></p>
<p><strong>1、反思：出现任何问题（是任何问题噢），不能容忍，要找原因（是本质原因噢）</strong></p>
<p><strong>2、目标：尤其是长远目标容易忘，因此要分解到自己的计划中去，并且实时给自己的行动“导航”。</strong></p>
<p><strong>用图形来表示“五步原则”就是</strong></p>
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